În fiecare an, selectăm câțiva studenți și absolvenți ai programelor noastre pentru a discuta despre modul în care privesc brandurile românești, comunicarea și strategiile de poziționare ale României ca țară. Interviurile sunt parte dintr-un demers editorial prin care explorăm perspective proaspete, venite din generații diferite, aflate în diverse etape de formare profesională. În acest context, Lavinia Alexandra Gheorghiev a răspuns întrebărilor din seria de anul acesta, aducând perspectiva unui tânăr încă la început de drum, dar deja implicată în proiecte interesante, atât personal și antreprenorial, cât ți pentru companiile pentru care a lucrat și lucrează și care a început și un proces de formare în marketing alături de Institutul de Marketing și Chartered Institute of Marketing (CIM).
Lavinia lucrează în prezent la Kunden Broker, în domeniul financiar-asigurări, unde contribuie la proiecte de comunicare și vânzări. A acumulat experiență relevantă în analiză, structurare și comunicare de conținut financiar. A urmat o perioadă de formare cu noi, dar a fost nevoită să întrerupă temporar cursul; între timp continuă să-și construiască activ formarea în marketing și a scris și o carte, care a ajutat-o să treacă d e o perioadă dificilă din viața ei. Este una dintre cele mai tinere cursante din generația actuală, cu ambiția clară de a se dezvolta profesional în marketing.
Ce branduri românești admiri și de ce?
Nu pot alege un singur brand românesc, pentru că ar fi ca și cum ai încerca să cuprinzi o întreagă hartă într-un singur punct. România strălucește în grupuri, în constelații.
Pentru mine, UiPath, Bitdefender și eMAG sunt trei forme ale aceleiași energii: o inteligență născută din lipsuri, dar învățată să construiască abundență
- UiPath a deschis o cameră mică din București direct în fața lumi
- Bitdefender a transformat instinctul românesc de supraviețuire într-un scut global.
- eMAG a luat o piață fragmentată și a transformat-o într-un organism digital care respiră, crește și se extinde.
Nu sunt asemănătoare ca industrie, dar sunt identice ca vibrație. În fiecare dintre ele trăiește aceeași încăpățânare luminoasă: să nu rămână mici. Să nu accepte „merge și-așa". Să arate că România poate exporta nu doar talent individual, ci și arhitecturi globale.
Aceste branduri sunt dovada că atunci când România își dă voie să se exprime, nu creează doar produse. Creează sisteme, culturi, și uneori chiar imperii.
Dacă România ar fi un SRL, iar eu aș fi directorul ei de marketing, ce ai face?
România nu este o țară finisată; este o țară în tranziție creativă. Iar asta este, paradoxal, farmecul ei suprem. Aș transforma diversitatea într-un avantaj strategic și autenticitatea într-o resursă de brand.
Dacă România ar fi un SRL, iar eu aș fi directorul ei de marketing aș construi o singură strategie: România ca experiență totală. O țară în care contrastul nu se ascunde, ci se asumă, și devine exact diferențiatorul care atrage. Aș poziționa România ca un organism viu: tradiție și modernitate, sătuc și megapol urban, ritual și nebunie, liniște și viață de noapte.
România nu este o țară finisată; este o țară în tranziție creativă. Iar asta este, paradoxal, farmecul ei suprem. Aș transforma diversitatea într-un avantaj strategic și autenticitatea într-o resursă de brand.
Într-o lume în care totul e supraprodus, România încă respiră real. Ai munți, mare, deltă, festivaluri colosale, sate neatinse, orașe vibrante, un amestec de culturi, energii și extreme care nu se regăsesc în altă parte. Promisiunea ar fi simplă: România ca „loc în care îți poți găsi locul".
O țară în care vii să vizitezi, dar pleci cu senzația că ai trăit o altă viață pentru câteva zile.
Țară-univers. Țară-spectru.
Care sunt principalele avantaje competitive ale României și cum pot fi valorificate?
România are câteva avantaje rare, pe care multe țări le-au pierdut în goana după perfecțiune: autenticitate, contrast și creativitate născută din adaptare.
România are câteva avantaje rare, pe care multe țări le-au pierdut în goana după perfecțiune: autenticitate, contrast și creativitate născută din adaptare.
Avem o diversitate naturală greu de egalat: munte, mare, deltă, sate tradiționale, orașe tinere și curioase, toate la câteva ore distanță. Avem o cultură tehnică puternică și un instinct de improvizație care nu e neprofesionist, ci genial atunci când e canalizat corect. Avem festivaluri care au devenit repere internaționale și un capital creativ enorm în IT, artă, gastronomie, entertainment și producție culturală. Și, mai ales, avem autenticitate: în oameni, în străzi, în ritualuri, în imperfecțiuni.
Cum ar putea fi valorificate atuurile României?
Prin poziționare inteligentă. România nu trebuie să concureze cu țările „perfect finisate".
Trebuie să concureze cu țările memorabile. Să se prezinte ca spațiu al energiei, al libertății, al posibilităților. Să vândă experiențe, nu imagini; autenticitate, nu decoruri; viață, nu simulacre. Avantajul României este că încă este vie. Și într-o lume obosită, asta devine un atuu imens.
